晋城房产网:稻盛和夫:辅助员工找到事情的意义是经营者的责任

admin/2020-05-08/ 分类:民生/阅读:




拿事情能力差作为理由开除员工,我并不忍心。无论哪位员工都要照应,这不就是利他之心吗?
然则,这样做,我们就会在严酷的企业竞争中落败。

为了企业的生计,必须具备‘肌肉型’的企业体质,不能有低效和虚耗,因此不能继续招聘事情能力差的员工。 ——稻盛和夫
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找出自豪感,描绘一个梦想 我进入企业后不久,与几位高中 结业的优 秀助手一 起,从早到晚只做一件事,就是将陶瓷粉末牢固后烧结成型。 从事周详陶瓷的研究、开发及制造,说起来很好听,但实际上是天天同粉尘“格斗”。
这是一项繁重的体力劳动,一天下来,满身都是粉尘、泥灰和汗水。一个大学结业生居然天天同粉尘打交道,说实话,我心中不免有些沮丧。 但我很快就摆脱了这种消极情绪。若是心里憎恶这份肮脏的事情,那必将一事无成。而且自己心里有疙瘩解不开,势必会影响手下的士气。况且,将粉体成型涉及到粉体工程学和粉体力学,是一个领域的学问,也是一件很有意义的事情。 我险些每晚都把助手们召集起来,对他们说也讲给自己听: 有哪所大学教授愿意沾上一身粉尘去从事研究呢? 我们现在干的,是东京大学、京都大学都做不了的高精度研究。 不认真实践,就无法明白周详陶瓷的本质。 只有这种彻底的研究才算得上是真正的学问。 为了向社会提供了不起的优质产品,我们现在的事情不能或缺。 我频频讲述这些原理,把这种事情的自豪感作为精神食粮,团结全员,全力投入研发事情。马上,“干脏活”的辛劳和厌恶情绪烟消云散了
我有过这样的履历,所以在盛和塾,有从事楼房、桥梁等装修事情的油漆企业负责人提出这样的问题:“社会上有看不起3K行业的民风,在这样的企业里,怎样才能让员工对自己的事情抱有自豪感呢?我为此十分苦恼。” 他的苦恼我异常明白。接着,他又说:“由于是家业,没法子,只好继续。而且我现在背的债务也不轻,已经没有退路了,不得不接着干。”这话真让人气馁。经营者抱有这种想法,再怎么向员工强调“对事情要有自豪感”,员工们也不能能明白。,

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